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宏凌集团成本、采购工作交流会在怀化岳麓青城圆满召开

2019/10/17 08:54

四川宏凌集团,在20余年勃发展中取得了辉煌的成绩,随着公司规模不断扩大,对采购、成本控制工作的要求也日益精细严格。

201 9年10月15日,四川宏凌集团领导一行连同成都、南充、眉山、海南、永州项目的成控及采购负责人,莅临怀化岳麓青城项目 ,就如何进一步优化采购、成本控制工作召开分享交流会。


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参观考察岳麓青城


会议开始前,集团领导、各项目相关负责人一行在怀化项目负责人陪同下,实地考察参观公司亮点项目——岳麓青城·万达广场。

▲参观万达广场慧云智能化管理中心

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分享与交流


交流会上,成控部郭经理对成本控制管理的思路与方法做出介绍,对怀化万达广场与岳麓青城住宅成控工作案例进行分析,**后对工作教训反思复盘,与大家分享经验。


采购部张经理从门职责分配、采购风险的控制与管理、集中采购与供应商整合、采购谈判风险规避等角度,介绍分享如何**大化企业利润,**后对部门工作经验做出总结。


宏凌集团领导李总对南充阆山酒店项目的采购工作进行分享, 他表示采购应遵循 实用(技术参数达标)、价格适中、供货及时三大要素。宏凌集团领导刘总,对公司在大中型设备集中采购提出要求 宏凌集团领导罗 女士 在降低 预付款、供应商选择等一些列问题上提出改进措施。

宏凌集团领导宋总,对怀化岳麓欧城及岳麓青城项目景观成本控制经验做出分享。产品验收方面,他提出要以封样产品为验收标准,与乙方形成合同约束,专人专管,规避采购质量风险。


交流讨节上,各项目同事广泛交流工作经验,对工作中存在的问题及解决思路进行了卓有成效的讨论。


本次会议促进了各项目的工作交流,解决了一系列问题,为后期采购管理及成控工作指明方向。经过本次会议,宏凌集团必将走上一条更为健康的发展之路。



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不辱使命、不负重托


选择在怀化岳麓青城项目举行本次会议,充分体现了集团对怀化项目成绩的认可。今后的工作中,我们定当不辱使命、不负重托,以200%的付出和努力,将岳麓青城打造成怀化人居新标杆。


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