历史的画卷,总在砥砺前行中铺展;精彩的华章,总在持续奋斗里书写。2022年的序幕已经展开,为开好局、谋好事,充分发挥公司各部门的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,确保公司2022年度各项经营目标的顺利达成,3月12日,龙创·上层嶺地项目全体员工举行2022年目标责任书签署仪式。 怀化市城投龙创房地产开发有限公司董事长陈仲川,总裁办陈俊成,各部门负责人及员工,参建单位代表等参加会议。
为迎战机遇与挑战并存的2022,明确关键任务指标,压实工作责任,确保全年工作开好局、起好步,各部门负责人依次上台发言,并签署2022年目标责任书。
营销部负责人-李向东
龙创战狼营销团队,就应该有战狼的气质和性格,死盯目标不放,不达目的不罢休,2022年一定能完成全年2亿元签约、1.8亿元回款目标。
工程部负责人-夏骥
工程部今年完成目标责任和难度极大,爱拼才会赢,工程部全体同仁坚定信念,努力工作,永不服输,定能在各部门的帮助下,全面完成既定目标责任,交出满意答卷。
开发部负责人-刘尚飞
服从公司,团结同事,工作中做到有计划,有执行,有结果。提升业务能力,更好的服务公司,全力达成开发部今年的任务目标。
财务部负责人-楊颿
在新的一年,要把财务工作做的更上一层楼,要熟悉财经政策,适应新趋势,完善各类财务流程,简化、标准化结账过程,不断提高专业知识及能力水平。
综合负责人-何雯霈
综合部在公司是承上启下作用,主要职责负责传达公司各项决策,根据公司具体情况制定各项制度并监督执行,负责员工衣食住行等后勤工作,同时关心员工思想动态。在2022年,综合部秉持初心,作为各部工作坚强的后盾,全力支持各部工作,协助达成公司全面任务目标。
物业部负责人-杨芳
客户满意是物业人*的责任,责任是每位物业人无悔的追求。2022年我将在公司的支持和同事们的监督下用科学的管理模式、管理理念和管理方法,以及严格的质量标准和工作程序带领物业团队进一步完善和改进龙科案场物业部的管理和服务质量,让客户感受到亲切、温馨、恰到好处的优质服务。
董事长与营销部签署目标责任书
董事长与工程部签署目标责任书
董事长与开发部签署目标责任书
董事长与财务部签署目标责任书
董事长与综合部签署目标责任书
董事长与物业部签署目标责任书
策划部廖文町-对2022营销思路解读
总裁办陈俊成-带领全体龙创人宣誓
◆ 董事长发言并提出管理要求
董事长陈仲川对各部门的工作进行了点评和总结,面对2022年,他提出:
2022年是行业的困难时期,是关键之年,更是破立之年。大家在认识上要充分认清目标责任的重要性,要做好长期艰苦奋战的思想准备。更要团结一心,坚定目标,毫不动摇,每位员工都要有强烈的责任感和使命感,要把工作当作事业来做,如果目标失守,我们将在激烈的市场竞争中处于危险境地。
国家宏观经济形势以及消费者日益提升需求的变化,对地产行业提出了更高的要求,这就决定了变革的迫切性。我们坚定以“品质立足,服务至上”为核心理念,以“艰苦奋斗、毫不动摇”的决心,进一步提高公司的核心竞争力,不断提升队伍的战斗力,既不能妄自菲薄,也不能盲目自大。要敢于超越,不能局限于过往经验,永远在专业和业务上不断探索。
击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程。2022年,龙创集团将始终坚持以“品质立足,服务至上”为核心理念,以“为社会创造价值、为客户创造幸福、为员工创造未来”为核心价值观,面向业绩目标全力以赴。在云谲波诡的房地产市场中,紧抓机遇,勇于挑战,不断寻求突破,笃行不怠谋发展,踔厉奋发谱新篇。
- 龙创上层嶺地
- 目标责任书